Как ведущий специалист по внедрению технологии бережливого производства консалтинговой компании «Ключевые решения», хочу Вам задать 3 вопроса. Если на все из них Вы ответите «нет», то можете не читать это письмо дальше – не тратьте Ваше время зря. Если же хотя бы на один вопрос Вы ответите «да», тогда я могу быть Вам полезен.
Вопрос 1. Хотели бы Вы снизить себестоимость производимой Вашим предприятием продукции на 10-30%?
Вопрос 2. Заинтересованы ли Вы в уменьшении необходимых Вашему предприятию оборотных средств на 30-70%?
Вопрос 3. Думали ли Вы когда-нибудь о результатах, которых Вы могли бы достичь, если сократить продолжительность бизнес-процессов Вашего предприятия на 50-90%?
Согласно статистике, белорусские компании используют в среднем в 4 раза больше пространства, в 2 раза больше персонала и в 10 раз больше времени, чем реально требуется для их работы. И раз Вы продолжаете читать мое письмо, подозреваю, что примерно такая же ситуация и у Вас на предприятии.
Предлагаю Вам внедрить управленческую технологию бережливого производства (или Лин, как еще называют эту технологию от английского «Lean Manufacturing»), которая направлена на сокращение потерь внутри бизнес-процессов компании и увеличение эффективности предприятия.
Для понимания возможностей и результатов внедрения Лин на Вашем предприятии предлагаю Вам и Вашим ключевым сотрудникам посетить практический семинар